高瓴张磊:判断一个人是否靠谱,关键看4个维度,即使NO.1也不中国cfa考试网
CFA作者 编者: Raye 预计阅读时间: 4分钟 CFA发布时间 发布时间:2021-05-31

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  一家企业拥有什么样的人才,往往决定了这家企业的效率和边界。
 
  高瓴资本创始人张磊讲到:
 
  工作带来的最大幸福感应该是和靠谱的人做有意思的事,把同事当成你的事业合伙人。
 
  关于如何寻找靠谱的人,被称为“中国巴菲特”的张磊在书中提到,需要从4个维度来看,按这个标准卡下来,基本不会差。
 
  张磊创立高瓴资本时,曾经为寻找合伙人而绞尽脑汁,经过一番努力也才凑了5个人,除了他自己是半路出家搞投资外,其余4人对投资一窍不通。
 
  但庆幸的是,这几个人符合了最早同行的理念,才使高瓴资本一步步走向成功。
 
  张磊说,最初创业时,企业往往很难吸引有经验的人才,这时吸引靠谱的人才就非常关键。
 
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  那如何定义“靠谱的人”呢?
 
  下面就和大家一起分享一下张磊的选人经验。
 
  1、要选自驱型的人
 
  这种人善于寻找事情背后的意义,追求人生的价值感,具有专注解决问题的最佳效率。
 
  这类人,与稻盛和夫讲到的“自燃型”人才非常相像,在热爱工作的同时,持有正确的目标,不需要点火,就能够自动燃烧的人。
 
  无论是创业合伙,还是普通员工,这种人身上都有浓厚的主人翁意识,能够不断挖掘自己的潜能,不断突破自己的能力边界,非常适合完成挑战性的工作。
 
  当时,张磊有一个合伙人,是老同学的妻子,除了有北师大毕业的各种证之外,对投资几乎一无所知。
 
  但十几年下来,她干遍了投资涉及的每一个领域,而且都完成的都非常出色,成为张磊后来最重要的合伙人之一。
 
  2、要选时间敏感型的人
 
  这种人时间观念非常强,知道自己有限的时间最该用在什么地方。
 
  这种人善于管理和分配时间,能够把精力赋予权重,知道把时间用到最该用的地方。
 
  不仅不会浪费别人的时间,而且自身的效率也极高,这种品质能够决定一个人成长的边界。
 
  回想一下我们的周围,有没有这种人?
 
  如果没有,那你一定见过对时间不敏感的人,办事拖拉疲沓,工作毫无规划,甚至连基本的轻重缓急都分不清楚。
 
  与这种人为伍,除了替他分担或背锅,你基本上找不到他的任何长处!
 
  投资这个行业,时间就是金钱,稍一放纵,机会转瞬即逝,你说这种人关键不关键?
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  3、要选有同理心的人
 
  这里的同理心,可不是同情心。
 
  有同理心的人,大局观念强,善于从全局上考虑问题,而且会经常进行换位思考,从来不拘泥成法、机械性的去完成任务。
 
  有同理心的人,都是情商很高的人。
 
  他不仅会出色的完成自己的任务,还善于把自己的脚放在别人的鞋里去考虑问题,能够站在管理者、工作对象或者合作伙伴的角度去思考事情。
 
  特别是对于创业者,同理心帮助他们站在生产者和消费者之间做沟通的桥梁,站在竞争对手的角度思考共赢的问题。
 
  这与张磊的投资理念不谋而合,拒绝零和游戏,要做正合游戏,与竞争对手共同把蛋糕做大。
 
  4、要选终身学习的人
 
  这种人拥有成长型思维,更加重视学习和挑战,把学习作为终身的乐趣和成就,而不是短暂的、功利性的斩获。
 
  一个优秀的企业,不会要求员工无所不知、无所不能,但可以要求其无所不学,迎难而上。
 
  三天不学习,赶不上刘少奇。终身学习能够无限放大一个人的潜能,这种求知欲,能够使人不断满足,长期走下去。
 
  活到老,学到老。
 
  在万物互联的时代,不管我们干什么,终身学习都是一个值得拥有的优良品质,做为一个企业,尤其重要。
 
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  除此之外,张磊特意提到,企业选人的时候必须警惕一类人,就是那种各方面都是NO.1的人。
 
  为什么这么说?张磊解释到,因为这种人往往自己去哪儿、往哪个方向走,自己都没想清楚,他就是惯性的要No.1。
 
  比如,他是北大清华的NO.1,毕业后就想去NO.1的投行,NO.1的投行干两三年就想去No.1的投资机构,这就是NO.1的惯性思维。
 
  这种靠着惯性往前走的人很危险,他不会真的去问自己的内心,自己为什么加入,自己真正想干什么,他眼里只有竞争对手。
 
  你问他为什么他要No.1,因为他下面有No.2、No.3,他的眼里只有竞争对手。
 
  张磊说:
 
  “我们的激情就是用投资改变生态,用投资把资源配给最好的企业家,以资本为信号弹,帮助最牛的企业家绽放自己”。
 
  因此,真正做到最好的投资人的时候,眼里是没有竞争对手的,要有强大的同理心,必须要能理解整个生态。
 
  怎么样,是不是很佩服张磊的选人用人能力?
 
  因为与谁同行真的比去哪里重要,我们根本不知道几年以后商业模式会怎么演变,迭代太快,如果你选的人错了,后面就很难办。
 
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